常州鈑金：效勞型制造的重要性正在被越來越普遍的認(rèn)識和承受，曾經(jīng)成為沖壓鈑金制造業(yè)開展的趨向所向。在經(jīng)過金融風(fēng)暴的洗禮后，很多企業(yè)停止了深入的深思，對將來的開展戰(zhàn)略都做出了相應(yīng)的調(diào)整，從消費運營型企業(yè)逐漸向綜合效勞型企業(yè)轉(zhuǎn)化簡直達(dá)成共識。對沖壓、鈑金企業(yè)而言，要以進(jìn)步成套技術(shù)和自動化消費線供貨才能為中心，努力培育整體處理計劃和制造專家系統(tǒng)。詳細(xì)而言，就是要企業(yè)全面提升效勞質(zhì)量和范圍，把效勞浸透到各個環(huán)節(jié)中，包括在技術(shù)咨詢、客戶培訓(xùn)、財務(wù)結(jié)算方式、物流工作、產(chǎn)品技術(shù)效勞、輔佐客戶停止二次開發(fā)、滿足客戶的個性化需求等方面。同時盡量做到任何環(huán)節(jié)有客戶需求時，都能在最短的時間內(nèi)為客戶處理問題，最大限度的提升響應(yīng)速度。
將來我國沖壓、鈑金行業(yè)的開展必需要契合低碳、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)材的設(shè)計制造和消費理念，向精細(xì)、高效、專業(yè)化、范圍化、全球化開展。中國企業(yè)任重道遠(yuǎn)，今后將從六方面轉(zhuǎn)型開展。
一是采用先進(jìn)的制造工藝和設(shè)備，樹立健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)步精細(xì)化、專業(yè)化、自動化、信息化制造程度，滿足大批量和柔性化消費的需求；
二是進(jìn)步企業(yè)的消費、營銷和管理程度，降低管理本錢，進(jìn)步企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)應(yīng)不時完善、進(jìn)步消費和銷售程度，不時降低本人的管理本錢，真正做到向管理要質(zhì)量、要效益，進(jìn)步企業(yè)的綜合競爭力。
三是注重人才隊伍的建立，在不時引進(jìn)企業(yè)所需的高素質(zhì)人才的同時，還要注重現(xiàn)有職工隊伍的再教育和培訓(xùn)，堅持其技術(shù)和管理程度與時期同步。羅百輝指出，沖壓鈑金行業(yè)將來的宏大應(yīng)戰(zhàn)將是缺乏高素質(zhì)的勞動者，面臨宏大的勞動力本錢壓力，為此企業(yè)必需留意技術(shù)改造和人員培訓(xùn)，必需留意培育合適于本人企業(yè)消費特性的工人隊伍。
四是增強國際交流與協(xié)作，縱覽國內(nèi)外行業(yè)開展，搜集重要行業(yè)情報，開闊決策指導(dǎo)層的事業(yè)，進(jìn)步指導(dǎo)層決策的前瞻性。
五是樹立誠信觀念，樹立企業(yè)的良好信譽，爭做百年企業(yè)。
六是樹立全局觀念，樹立合理的上下游供求關(guān)系，同時還應(yīng)引進(jìn)培育國際化人才，理解其他國度的風(fēng)土人情、法律法規(guī)、言語文化，保證企業(yè)與國外企業(yè)無障礙的溝通，進(jìn)步協(xié)作的勝利率。